Chef för kvinnor som kodar för kvinnors ställning inom IT-branschen

En av de hetaste Ämnen på dagordningen är lika karriärmöjligheter för kvinnor och män. Det här ämnet var i förgrunden för ett år sedan, när Silicon Valley-jättarna publicerade rapporter om deras anställdas könssammanställning och det blev hela världen känt att Google, Yahoo!, EBay och deras liknande utgör mindre än 20% av det totala antalet anställda. En av de mest omtalade orsakerna till denna situation är kvinnans motvilja att arbeta inom datateknik, svårigheter att bygga relationer med manliga laget, arbetsgivarnas motvilja att anställa kvinnliga anställda och kulturella fördomar. I väntan på att nya data släpptes talade vi med Aleina Percival, verkställande direktör för Women Who Code NGO, som hjälper kvinnor att bygga en karriär inom dataindustrin.

Många tror att kvinnor inte är intresserade av att arbeta inom det tekniska området. Har du fått ta itu med det här?

Det verkar för mig att i många länder har kvinnor sedan barndomen blivit tillsagda att exakta vetenskaper och tekniska discipliner inte är för dem. Jag kan inte säga något om Ryssland, men det som jag hörde från kvinnor från Ukraina och från andra östeuropeiska länder verkar mig som om det inte är så vanligt där. I dessa länder uppmanas tjejer att delta i exakta vetenskaper. Men i andra länder är sakerna olika: till exempel en kvinna som växte upp i södra USA en gång bekände mig att hon inte var uppmuntrad att studera matematik i skolan, utan tvärtom pressade mot språk och humaniora, även om matematiken var bättre för henne. . Ingen sa att hon inte kunde göra exakta vetenskaper, men humaniora var tydligt givna preferens. Enligt statistiken slutar flickor i många västerländska länder att göra matematik och tekniska ämnen som tonåring, även om de lyckades göra det på hög nivå med pojkar.

Tror du att tjejer behöver ett extra tryck för att välja en karriär som programmerare eller ingenjör?

Nej, men jag tror att de borde få mindre stöd än pojkar.

Vem tror du behöver övertyga mer när det gäller teknisk karriär för kvinnor: kvinnor själva eller deras möjliga arbetsgivare?

Definitivt av kvinnorna själva. I media och popkultur under de senaste tjugo åren har en mycket bestämd bild av personer från tekniska yrken framkommit som antisociala hackare som inte är anpassade att kontakta omvärlden, även upproriska. Och den här bilden motsvarar inte verkligheten, för faktiskt är en programvaruutvecklare till exempel ett mycket prestigefyllt, välbetalt yrke. Dessa människor är lätta att få jobb med bra förutsättningar och flexibla timmar - vilket är särskilt viktigt för kvinnor. Ett sådant arbete innebär mycket kommunikation med ditt team, ständigt mastering av nya färdigheter, övervinna svåra uppgifter. Om en sådan bild härrörde i media, så skulle många kvinnor, säkert, annars ha tittat på dessa yrken.

Det krävs mycket arbete för att förändra vår uppfattning om den idealiska kvinnan. Modesty leder inte dig till styrelsen

Har du märkt några förändringar under de senaste åren? Finns det fler kvinnliga programmerare än tidigare?

Jag tror nu att fler och fler kvinnor tänker på programutvecklarens karriär, och många av dem kommer in i yrket på alternativa sätt, till exempel genom utvecklare kurser. Och marknaden måste på något sätt anpassa sig till att acceptera dem. Vi pratar inte bara om kvinnor, utan också om alla som har fått utbildning inte från universitet, men från alternativa källor. Bland sådana människor finns det många kvinnor som bestämde sig för att ändra sin karriär på 30, 40, 50 år.

För ungefär ett år sedan kom en berömd rapport från Silicon Valley, varifrån det blev känt att endast i Google är endast 17% av arbetstagarna kvinnor. Efter Google har samma rapporter utfärdats av andra stora företag, Yahoo!, EBay, etc. Tror du att vi kan vänta på några förändringar i år?

Jag tycker att det här är ganska långsiktigt åtagande. Självklart var bilden som vi såg förra året oroväckande. Så jag tror att tekniska företag verkligen försöker uppnå jämställdhet mellan sina anställda och nu letar efter sätt att uppnå denna uppgift. Intel spenderade till exempel 300 miljoner dollar för att se till att kvinnor stod för 50% av sina anställda. Och om våren vi inte ser några förändringar i sina rapporter betyder det att de har problem.

Det kommer givetvis ta många år att lösa detta problem. Och de siffror vi ser motsvarar helt och hållet situationen på marknaden. Det innebär att vi behöver involvera fler kvinnor i tekniska specialiteter. Men Women Who Code är mer intresserad av fler kvinnor kvar i detta yrke. Problemet är att många kvinnor lämnar detta område i genomsnitt efter tio års arbete, och det är viktigt för oss att behålla dem. Annars får vi ett bottenlöst fat: vad är meningen med att locka fler kvinnor till en karriär inom det tekniska området, om de inte stannar i det? Ur företagssynpunkt är detta opraktiskt: att förlora en anställd vid en tioårig tur, ett företag förlorar en erfaren person som kan vara en bra ledare och ett exempel för yngre anställda.

Var kommer denna tioårsgräns från?

När kvinnor precis börjat utvecklas upplever de samma sak som sina manliga kollegor: de kan inte vänta med att börja lösa svåra uppgifter etc. Men efter ungefär tio år känner de sig som om något drog ner dem . De känner inte tillräckligt med stöd i företaget. De ser att de betalas mindre än sina manliga motsvarigheter, och slutar vägra att karriärer. Många tycker ofta att det är lättare att byta sitt yrke eller stanna hemma hos sin familj. Vi arbetar för att uppnå större insyn hos arbetsgivarna, för även om det är lönsamt för dem att försena sina anställda först, kommer de att drabbas av stora förluster i framtiden och förlorar den här medarbetaren när han får erfarenhet. Dessa förluster orsakar verksamheten mycket mer skada, vilket är oföränderligt med de pengar som företaget sparar 10% av den obetalda lönen.

Ju mer vi jobbar desto mer blir vi övertygade om att detta är den viktigaste delen av vårt arbete. Det inflytande vi får över de företag som samarbetar med oss ​​är också mycket viktigt för oss. De vill verkligen ha det vi gör. I slutändan är vårt yttersta mål att hjälpa kvinnor att lyckas i sin karriär och hjälpa dem att behålla sin karriär - det är förstås viktigt.

Hur utvecklas kvinnors karriär i framtiden, håller de kontakten, följer de utvecklingen av situationen?

Kvinnor arbetar med oss ​​när det passar dem. Någon kommer i början eller vändpunkten för hans karriär. Många kommer att göra nya bekanta efter att ha flyttat till en ny plats. Det finns de som deltar i våra evenemang varje vecka. För många är våra grupper ett tillfälle att träffa människor från andra stora företag eller nystartade företag, lära känna sin inre kultur, se om de gillar det och kanske hitta ett nytt jobb.

I ditt tal i Hamburg sa du att många kvinnor är generad för att deklarera sina framgångar. Varför händer detta?

Jag tycker att det bara är en del av kulturen. Inte att det fanns något direkt förbud här, men kvinnor är verkligen obekväma att prata om sina prestationer. Omgivning är också ofta obehagligt att höra det. Detta beror på hur kvinnor uppfattar andra kvinnor, och hur män uppfattar dem. Mer delikat beteende förväntas från kvinnor ...

Det visar sig att vi här handlar om ett visst ideal för kvinnlighet, enligt vilken en kvinna borde vara tystare och mer kramad?

Jag skulle säga blygsamma. Kanske krävs det ett mycket känsligt arbete för att förändra vår uppfattning om den idealiska kvinnan. Modesty leder dig inte till styrelsen trots allt. Därför måste vi arbeta för att förändra uppfattningen av den här idealiska kvinnan på arbetsplatsen, så att vi inte längre förväntar oss blygsamhet. Naturligtvis förändras idealer beroende på kultur, men det verkar som att mycket kan uppnås genom att ändra våra kulturella normer så att kvinnor kan prata om sina prestationer och inte verkar skrymmande och narcissistiska. Det är viktigt att en person i närheten av dig är beredd att berätta för andra om dina framsteg och stödja dig.

Hur kan du markera kvinnornas prestationer i sitt arbete? Det är alltid lättare att prata om andras prestationer än om sina egna.

Vi försöker att fokusera på de små framgångar vi uppnår varje dag. Du har nog skrivit ett par artiklar under de senaste månaderna som var det bästa av allt annat som du gjorde tidigare. När det gäller mjukvaruutveckling kan detta vara ett projekt som har arbetat på flera månader, och det började äntligen. Vi försöker skapa en kultur där det skulle vara vanligt att prata om kvinnornas framgångar på jobbet. Du kan se det i vårt nyhetsbrev.

Studier visar att företagen dra nytta av teamdiversitet.

Det händer ofta att händelser som är dedikerade till problemen och hjälpen till kvinnor lockar nästan uteslutande kvinnliga publik. Tycker du inte att det skulle vara viktigt att involvera fler män i sådana händelser?

Kvinnor är hälften av mänskligheten, och vi kommer inte att uppnå någonting utan hjälp av den andra hälften.

Är kvinnor mer isolerade just nu när vi börjar bedriva aktiviteter som enbart riktar sig till dem?

Det här är inte vårt fall. WWCode hjälper vanligtvis kvinnor till händelser, där 90% av deltagarna är män. Eller att hjälpa 17% av dem som arbetar i stora datorkorporationer hjälpa dem att träffas med andra intressanta kvinnor som arbetar i samma bransch och utnyttjar sitt stöd.

De händelser som organiseras av WWCode riktar sig främst till kvinnor, men om män vill bli med oss ​​kommer vi inte att hindra dem. Sant, om de agerar i strid med vår plan och till exempel kommer till oss på jakt efter romantiska bekanta, blockerar vi dem.

Och det fanns sådana fall?

Det hände att folk gick till sidorna av våra deltagare via vår hemsida och uppmanade dem till datum. Vi stängde åtkomst för dem. Men självklart, om män kommer till oss för att lära sig programmering, blir de bekanta med våra deltagare och sedan bjuda in en av dem för en intervju, stoppar vi inte dem. I allmänhet välkomnar vi alla om de inte bryter mot det etablerade förfarandet.

Tror du att större mångfald i arbetsgruppen kan gynna anställda och företag?

Det finns studier som visar att företagen dra nytta av mångfalden i laget. Om alla dina anställda är 25 år gamla vita män, blir det mycket svårt för dig att hitta ett tillvägagångssätt för målgruppen.