Fyra dagar i veckan: Är det dags för oss att arbeta mindre?

Dmitry Kurkin

British Laborites diskutera möjligheten att minska arbetsveckan till fyra dagar. John McDonell, skuggkansleren för statskassan (det vill säga representanten för den officiella oppositionsregeringen) har redan genomfört ett omfattande samråd med ekonomforskaren Robert Skidelsky och det är möjligt att "korståg för den fyra dagar långa arbetsveckan" kommer att bli en av de viktigaste budskapen i Arbetspolitiska program i nästa parlamentariska val.

Med en veckoarbetskraft har britterna långa räkningar. Ett land där principen om "åtta timmar att arbeta, åtta timmar att återhämta sig, åtta timmar att vila" uppfanns för två hundra år sedan, i slutet av 1900-talet, upptäckte att dess medborgare omarbetas kroniskt jämfört med invånare i europeiska länder: den genomsnittliga britten arbetar 42 timmar vecka medan hans kollegor i Nederländerna - 29 timmar, i Danmark, Norge, Irland och Tyskland - från 33 till 35 timmar. (I Ryssland är den här siffran 40 timmar, men i verkligheten varierar den mycket mellan 34 och 46 timmar.) Såsom vänsterpolitiska kolumnisten Owen Jones noterar, är dessa raffinaderier ännu inte betalade: 2017 tack vare brittiska över två miljarder timmar . Resultaten: kronisk trötthet och en högre nivå av sjukdomar, inklusive de som orsakats av emotionell överbelastning och - i motsats till planen - mindre produktivitet.

Att länge arbeta mindre kan prövas länge: En liknande satsning lanserades för fem år sedan av New Economy Foundation, men han föreslog att man reducerade den fyrtio-timmarsveckan mer till trettio timmar. Men även i länder som har minskat arbetsveckan till 35 (Frankrike) och 30 timmar (Nederländerna) på statsnivå, är övergången till fyra dagar fortfarande en frestande framtid snarare än en fråga för den närmaste framtiden.

Fem åtta

Till skillnad från dag, månad och år är en vecka inte ett astronomiskt koncept. Vid olika tillfällen förklarade människorna vanan att mäta tiden på sju dagar genom tron ​​(på de germanska och skandinaviska språken var namnen på de gudar som dagarna ägdes till bevarades i dagens namn) eller det första nummer sju skönheten (även antalet himmelska sfärer anpassades till denna filosofiska estetik). I grund och botten är denna uppdelning baserad på inget mer än en arbetsrytm och en intuitiv förståelse att en person efter N-arbetsdagar behöver vila.

Men hur mycket vila? Idéer om detta har förändrats genom historien, och till formeln "åtta timmar, fem dagar i veckan", som idag verkar oskadlig, kom mänskligheten relativt nyligen fram. Welsh social reformer Robert Owen uppfann det i början av XIX-talet och det tog ytterligare hundra år av debatter, forskning och strejker för att legitimera det på statsnivå, och sedan inte överallt och inte omedelbart (i Sovjetunionen fungerade femdagars dagar bara i trettiotalet, i efterkriget Perioden vände sig tillbaka till sex dagar och bara 1967 återställdes).

För dem som arbetade 10, 12 och till och med 16 timmar om dagen var det en stor seger, men ekonomin och livet är inte statiska, och idag ser den klassiska formeln ut som en anakronism. Om bara för att i verkligheten vi inte arbetar åtta timmar om dagen: Enligt en av studierna spenderar en modern person direkt på jobbet lite mindre än tre timmar, resten av tiden flyter ibland till raster.

Sex timmar eller fyra dagar

Privat verksamhet har redan funnit detta och i de fall där arbetet är inriktat på resultat snarare än på regelbundna skift - som i sociala tjänster - är de facto-anställda mycket mindre benägna att tvinga ut normen för formalitetens skull. (Verkligen har flexibel grafik en nackdel: i designarbeten, till exempel spelproduktion och ambitiösa nystart, som Tesla, leder denna böjda vägen till utmattande omarbetningar.) Ett helt annat problem är att fixa den reducerade arbetsveckan på kommunal och statlig nivå. .

Göteborgs myndigheter bestämde sig för att prova en sex timmars arbetsdag 2015, och välja som försökspersonal vid institutioner för vård av äldre. Experimentet kostade dem 12 miljoner kroon från budgeten (nästan 90 miljoner rubel när det gäller omräkning) och, under pressen av oppositionskritik, avslutades 23 månader efter starten, men gav ändå intressanta resultat. Arbetar sex timmar om dagen, deltagarna i experimentet tog mindre sjukskrivning och rapporterade att de generellt känner sig mycket bättre. En av sjuksköterskorna noterar med missnöje att efter den tvungna återgången till åtta timmars regim började hon omedelbart känna trötthet.

Liknande resultat ger småskaliga experiment med en fyra dagars arbetsvecka: Arbetare som byter till ett sådant schema tenderar att minska stress och öka motivation och engagemang i arbetet (även om det finns också de som gör en extra dag ute känner sig obekväma - de förstår inte alltid vad att spendera den lediga tiden). Samarbetet förbättras också.

Snarare föreslår det att en person snabbt blir van vid det bra, men hur är det med produktivitet? Enligt resultaten från Göteborgs experiment ökade produktiviteten för vårdpersonal under sex timmar med 85 procent - i praktiken innebär det att de spenderade mer tid med äldre patienter (till exempel tog de dem för promenader oftare). Strängare ekonomiska motiveringar för en förkortad arbetsvecka ger ännu inte en klar förståelse: vinsten på företag som har bytt till fyra dagar minskar inte - men det ökar inte heller.

För att kunna presentera tydliga och viktiga bevis för att både anställda och arbetsgivare kommer att dra nytta av en kortare arbetsdag eller arbetsvecka behövs mer forskning och mer data. Och även när de mottas, kommer på initiativet vila på frågan "Vem ska betala för allt detta?": Om vi ​​pratar om sociala tjänster, kan du bara förkorta arbetsdagen med ytterligare anställning, och du har råd med lyxen endast ekonomiskt välmående länder (och som de svenska erfarenheterna visar, tvivlar de på lämpligheten). Och på privata företagsnivå framträder ett skuggigt, fortfarande dåligt reglerat område för missbruk av arbets- och anställdas lojalitet: Om du kan kringgå 40-timmars veckans regel, vad hindrar dig från att kringgå någon annan standard?

Ändå går vi gradvis mot den insikt som vi behöver arbeta inte åtta timmar om dagen eller fyrtio i veckan - men lika mycket som vi arbetar, för resten av tiden är på något sätt ätit av förhalning. Dessutom är en förkortad arbetsvecka en bra men långt ifrån det enda sättet att socialt ta hand om medarbetarna. "Du kommer att arbeta i fem dagar, som Bibeln säger. Den sjunde dagen tillhör Herren. Den sjätte dagen är för fotboll", skrev författaren Anthony Burgess en gång när han kommenterade det fastställda schemat (det bör noteras att han hittade tiden då de kom in och tre dagar arbetsvecka). Som du kan se kan denna heliga princip korrigeras för allmänt gott.

bilder: store.moma, jazzitupinteriors