Vad hindrar kvinnor från att göra en karriär inom IT?

Journalist Sue Gardner hon arbetade som producent vid Canadian Broadcasting Corporation, Canadian Radio and Television Corporation, tio år innan han gick med i Wikimedia-utbildningsprojektet 2007. Förra året lämnade hon placeringen av den verkställande direktören för fonden, men enligt henne har livsbestämmande händelser inträffat tidigare: I 2012 föreslog den amerikanska kongressen två räkningar som kränktes av informations- och samvetsfriheten på Internet och det ledde till en rad protester. Enligt Gardner var det då att hon tänkte på Internetens banan och ville vidta åtgärder för att demokratisera den.

Hennes avsikt resulterade bland annat i ett öppet projekt om sexism i IT: Gardner och alla sympatisörer samlar forskningsresultat som visar hur de verkligen behandlar kvinnor inom teknikområdet och varför de lämnar den. Dokumentet kombinerar data från mer än 200 undersökningar, fyllt med ungefär hälften och är tillgängligt för alla kommenter, inte bara för läsning men också för kommentarer. För tillfället, "Varför kvinnor lämnar teknik: Vad forskningen säger" är 40 sidor om de främsta och inte alltid uppenbara hinder som kvinnor möter inom informationstekniken. Vi valde det viktigaste att veta om problemet.

Varför har IT-industrin fler kvinnor?

Det är svårt att få data som speglar hela branschens exakta demografi, men det kan hävdas att cirka 15% av kvinnorna är involverade i det. År 2014 drog onlineportalen Statista ut att i Silicon Valley arbetade inte ens arbetare i någon av de fem tekniska tjänsterna. Anledningarna till att du kan öka antalet aktiva kvinnor i IT är många. Ju mer diversifierade det tekniska samhället, desto mer diversifierade kommer deras produkter ut. Studier visar att heteroseksuella lag är mer kreativa, produktiva och innovativa. Företag med en icke-homogen sammansättning av deltagare (det vill säga stödja principen om mångfald) är mer lönsamma, och de där kvinnor upptar ledarskapspositioner visar högre försäljnings-, vinst- och lönesatser. Dessutom är detta en etisk fråga för företag: det visar sig att arbetsförhållandena i dem är lämpliga uteslutande för män.

Lämna kvinnor det för att ägna sig åt familjen?

Nej, forskning säger att kvinnor lämnar tekniksfären just på grund av familjen inte oftare än kvinnor från andra områden. Huvudskälet till att lämna industrin är inte på något sätt relaterat till balansen mellan personligt liv och arbete. Kvinnor slutar inte jobba alls, de slutar jobba i IT. Enligt många av dem får de inte en lämplig lönekvalificering och ser inte möjligheten att flytta upp karriärstegen. För någon person är det normalt i 35 år att känna sig nöjd från jobbet och en inbyggd karriär, och det faktum att kvinnor i IT inte kan känna det är onaturligt och leder till att många av dem lämnar sfären och sällan återkommer till det.

Hur utvecklas kvinnornas karriär i IT vanligtvis?

Forskning bekräftar att kvinnor under de första åren är fulla av entusiasm och ambition. De kommer till fältet av samma skäl som män: de gillar teknik och vill arbeta med begåvade människor för att lösa komplexa problem. Flickorna vet att laget kommer att vara övervägande maskulin, men de ser inga problem i detta. Men med tiden börjar Maskistkulturens kommunikation att trösta, lönen är fortsatt låg (i allmänhet 12% lägre än männen), många utvecklar inte relationer med sina överordnade.

Vid cirka 35 år stagnerar kvinnornas karriär, vissa lyckas med att ta mindre ledande befattningar, men på grund av bristen på ett nätverk av professionella kontakter, kompetenta mentorer och bara ett tillräckligt antal förebilder är det svårt att stiga högre. För någon person att känna sig tillfredsställelse på trettio är normalt och förväntat, men det faktum att de flesta kvinnor inte tar emot det i IT är inte överraskande. Just nu går många av dem på andra områden.

Vad sägs om män?

Många män från barndomen känner sig stödda för sitt intresse för teknik. De flesta kollegorna är av samma kön med dem, så det är lättare för dem att gå med i laget och bilda ett nätverk av användbara kontakter. De misstänks inte för brist på kompetens, som kvinnor, och blir inte mindre trivsamma för sina kollegor om de gör sitt jobb på rätt nivå. Unga begåvade unga män märks omedelbart av stora företag, och vid 35 fortsätter karriären att växa.

Vilka utmaningar ställer kvinnor inför i IT?

Manliga grupper är utsatta för sexistiska skämt och stereotyper, vilket skapar ett ogynnt klimat för kvinnor. Om de vet att deras kollegor och deras chef tror att de är mindre kapabla, kan de faktiskt arbeta mindre effektivt än vad deras färdigheter tillåter. Dessutom är kvinnor mer benägna att drabbas av bedragare syndromet och är i allmänhet mindre självsäker än män, institutet för kvinnligt mentorskap har ännu inte bildats i branschen, och mogna män är rädda för att ta tjejer under vingen. Om en kvinna bedöms av sina kollegor som behörig, får hon automatiskt mindre sympati från dem och verkar som dominerande, skarp och aggressiv. Tja, i fall av misslyckande får kvinnor en andra chans mindre än män.

Bland de saker som skulle hjälpa dem att känna sig bättre på jobbet och fortsätta sin karriär kallar kvinnor hjälp för att utarbeta en karriärplan och övervinna impostorsyndromet, adekvata löner, exempel på framgångsrika kvinnor, mentorer och ett stödjande samhälle.

Varför får framgångsrika kvinnor ofta negativa egenskaper?

År 2014 visade en analys av 248 skriftliga bedömningar av 105 män och 75 kvinnor från 28 företag att männen endast fick negativa utvärderingar av sig själv i två fall av 83 och kvinnor - i 71 av 94. De egenskaper som tillskrivades sistnämnda: myndighet, styvhet, aggressivitet . Detta förklaras av skillnaden i vilken typ av beteende som förväntas på jobbet från någon anställd och vilken - från en kvinna. Anställda förväntas vara självständiga, utföra uppdrag tydligt och tydligt uttrycka sina tankar, medan kvinnor samtidigt ska vara snälla, känsliga och framgångsrika i kommunikationen. Därför när en kvinna beter sig på jobbet helt enkelt som en person, ser det här som en kränkning av könsnormer och faktiskt bedömer kvinnans kvinnlighet och inte kvaliteten på hennes arbete.

Vad gör IT-företag för att göra kvinnor mer bekvämt att arbeta?

Baserat på årsrapporter och företagsammanhängningsrapporter från ett antal företag kan vi säga att Oracle, IBM, Google, Yelp och Salesforce (2014, 29-47% av kvinnorna arbetade med dem) presenterar anställningsinteraktionsprogram. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp och Texas Instruments sponsor mentor och coaching program. I Yahoo! Det finns en Women in Tech-grupp som hjälper till att utveckla de färdigheter som behövs för jobbet, Microsoft och Dell har liknande utbildning. LinkedIn har en årlig kvinnors hackathon. Många företag, inklusive LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponsrade konferenser och organisationer som syftar till att öka kvinnornas kvalitativa närvaro i IT. Och Google genomför workshops som syftar till att debunking stereotyper om olika grupper av anställda, allokerade inte bara på grundval av kön.

bilder: 1, 2, 3 via Shutterstock