"TV bör undervisa empati": Hur jag hanterar TV-kanalen

Jag föddes i Omsk, jag tog examen från en vanlig lokalskola. och arbetade i barnkammaren och sedan i ungdomsprogrammet på tv. Efter skolan flyttade hon för att studera i Jekaterinburg, där hon började jobba, för att hon bodde ensam och det fanns olika situationer. Det fanns också en barnflicka och en reklamchef i tidningen och en korrespondent på hennes fötter - hon skrev anteckningar och nyheter.

För tolv år sedan åkte jag till Moskva och länge letade jag efter ett jobb som jag skulle ha velat. Sedan tog han både till Komsomolskaya Pravda och till talförfattare av en politisk parti (inte United Russia). Sedan kom jag till "Snob", där hon började arbeta "ansluten". Sedan, i de tidiga åren av publicering, hade Snob en Global Russians club, som delades in i flera pooler av nyhetssändare. Uppgiften för varje "kontaktperson" var att involvera en av poolerna i klubblivet, att ta kommentarer och intervjuer från dessa personer för att kunna publicera relevanta anteckningar och nyheter. Nu har Snob istället bloggar.

Därefter kom jag till "Rain" och pusslet bildades - det här var min plats där jag kunde uppnå mycket och vara en användbar kanal. Det var 2011, så jag har jobbat här i nästan sju år. Vägen var lång. Först fick jag ett jobb med en kreativ tillverkare av morgonluften: letar efter en man som skulle vara som hjälten i filmen "Good Morning" - hon tänkte på hur man uppdaterar den dugga luften. Sant, till skillnad från filmen, hade jag en mycket glad presentatör och ett ungt lag. På morgonen jobbar jag länge, schemat var från 4:30 till 12:00. Därefter arbetade hon med nyheterna, var gästredaktör av dag- och kvällsflyg och producerade olika program, till exempel den sista veckan med Mikhail Fishman. Han var också producenten av rapporteringsavdelningen. Så, gradvis blev jag ställföreträdande chefredaktör, sedan Mikhail Zygar.

När "Regn" började ha problem (avlägsnande av TV-kanaler från larmtidsnätet och plötslig utvisning från kontoret vid Red October. - Red.), det är mycket rallied laget - situationen var orättvist och grym. Det fanns människor som lämnade, och jag skyller inte alls på dem - de hade omständigheter. Men jag stannade, för att jag inte hade barn, inteckningar, så att jag hade råd att gå för att betala nedskärningar. Det verkade mig slösigt att sprida sådant arbete, men inte perfekt när det gäller sociala paket.

Hur hanterar du TV-kanalen

Efter Zygar var chefredaktören Roman Badanin - jag var hans ställföreträdare. När Badanin meddelade att han lämnade för att studera i Stanford och uppmanade mig att bli hans skådespelare. Jag blev positivt överraskad, för att vi arbetade tillsammans i ett helt år - inte att tio saltposter äts ihop. Då tvivlade jag även på att jag behövde det. Att vara chefredaktör är ett mycket stort ansvar. Även i min sista position som biträdande chefredaktör är du 50% psykoterapeut för resten av redaktionen. Och i stället som chefredaktör tar det 90% av tiden. Det är nödvändigt att ständigt lösa svåra stunder, att fatta beslut som andra människor inte kan ta på sig själva. Så jag var omedelbart klar att det inte skulle vara lätt.

En ledare måste kunna prata med människor. I sådant arbete konfronteras människor med kreativa problem som går utöver utförandet eller missuppgiften av uppgifterna. Vem är vi Vad är vi? Vart ska vi Dessa frågor uppstår regelbundet, och de måste diskuteras. En journalist är en ledare av känslor, och han kan inte vara i dåligt skick. Det handlar inte enbart om humöret - det passerar, jag menar att han är värd, älskad, att det här arbetet behöver, och han behöver arbete. En bra sinnesstämning för kollegor är en garanti för att du får en mycket bra produkt.

Det är viktigt att det finns en känsla av verklighet: flör inte, förstå vem du är, vilka resurser du har och vad du kan lita på. Och utan att förlora motivation. Många journalister kan inte utan adrenalin - de behöver ständigt bevis på deras framgång eller stress från direktsändningen. Och du som chef bör veta hur man får denna adrenalin för dig själv och för kollegor och hur man arbetar när agendan inte ger dig några känslor. Du måste också kunna placera dig i stället för olika personer: publiken, investeraren och kollegorna - och balansera framgångsrikt mellan dem. Ibland är det viktigare att sätta kollegor på plats än i publiken, och ibland helt motsatt.

Chefsarbete är svårt: ibland måste du gå till sju möten om dagen på olika frågor och det finns en känsla av att det är som om du inte gjorde någonting. Tidigare kom en viss produkt ut ur mina händer som jag kunde visa för alla. Och nu släpper mina kollegor det, och jag är engagerad i shuttle diplomacy - ibland uppstår det.

Jag har aldrig haft stora problem med uppskjutning, så jag behövde inte heller organisera mig själv. Men i den nya positionen var jag tvungen att göra en dagbok - annars kan jag inte komma ihåg alla uppgifter och möten. Under arbetsdagen gör jag först fasta saker, då mer tidskrävande.

Om svårigheterna att arbeta på TV

För att få något behöver du mycket arbete. Jag vet inte vad lätt arbete är - jag har aldrig haft en. För om du älskar ditt jobb, och jag älskar det, blir det lätt. Även om jag förstår att det är inte för alla som jobbar med tv: det är förknippat med stor stress, men kräver också en snabb reaktion. Arbete på tv kräver att en person inte är en musiker, men en orkester. En producent kan vara en redaktör, en redaktör kan hjälpa till med att producera, och en moderator kan vara både en redaktör och en producent för sig själv. På tv måste du kunna göra allt lite.

För mig är tv mer kreativ i media än digital och utskrift, eftersom du måste kunna berätta i stort sett samma historier på olika språk och överraska tittaren. Ledsen hos människor, om de är täckta på samma sätt varje gång, kan sluta att ge sympati i människor, är vår uppgift att prata om människor och händelser så att de inte blir övertygade. TV i allmänhet bör undervisa tittarnas empati, ta itu med sina grundläggande behov och känslor - som en film.

Vi har två koalitioner på kanalen: fans av förberedda estrar med en komplex struktur och de som älskar nyheter och gör vad som brinner just nu. Arbete med direktsändningar kräver mer exponering: korrespondenten, det vill säga i kontakt, inte - och du måste vara redo för detta. Men jag älskar live-sändningar, och även nu håller jag med om att arbeta med dem om det inte finns några fria ben och händer.

Om "Rain"

Nu anställer vi ungefär tvåhundra personer - många av dem är väldigt unga. Vi tar traditionellt ungdomar till TV-kanalen - vi genomförde även Big Change-showen, där de fick lära sig att arbeta, de bästa studenterna stannar fortfarande hos oss. Att arbeta med ungdomar låter dig inte bli en brons, inte stagnera, för att förstå vad som händer, att skriva och prata på ett annat språk. Språk, enkelt och lätt att förstå, har alltid varit ett kännetecken för "Rain". Och denna demokrati är född på grund av kombinationen av professionella och nybörjare.

När vi talar om utvecklingen av TV-kanalen skulle vi vilja flytta i riktning mot Internet, föra program och ämnen närmare format som ser bättre ut i nätverk och vägra tunga former. Vi lanserade programmet "Fake News" och "Interception" - det här är ett seriöst program, gjort i en blogg och en klar form. De är skrivna på ett annat språk, men samtidigt förbli högkvalitativa.

Det visade sig att en betalad prenumeration på media fungerar i Ryssland, och för Dozhd visade det sig vara en frälsning, tack vare vilken vi kunde fortsätta att göra vårt arbete och till och med utveckla lite. Tyvärr, medan antalet abonnenter inte växer och det verkar som om vi har nått taket. Men jag är säker på att möjligheterna är mycket större, och här är frågan i marknadsföring hur man hittar en ny publik och övervinner människors misstro i prenumerationsmodellen.

omslag: TV regn