Instruktioner: Hur man fattar viktiga beslut

alexander savina

Vi berättade redanvarför i den moderna världen, överbelastad med mindre problem, blir det allt svårare för oss att fatta beslut - och hur man klarar av trötthet så att du har tid för något som är väldigt viktigt. Du vet förmodligen de grundläggande reglerna: planera mer (så du behöver inte plågas varje natt, gå till gymmet eller inte), ta itu med viktiga problem med ett friskt huvud och full mage, och om valet inte är så viktigt, men du vill inte slösa tid Tänk en tidsgräns och agera. Nu förstår vi hur man ska agera om du har en svår fråga.

Lita inte för mycket på andra.

Att hitta andras åsikter innan ett viktigt beslut fattas är en vanlig praxis: alla behöver ibland en utsiktssyn, speciellt om det inte är möjligt att göra en omfattande och objektiv bedömning av situationen "inifrån". En annan sak är att i strävan efter att ta reda på andras åsikter finns det alltid risk för att glömma dina egna önskningar och argument. Oavsett hur värdefullt råd av vänner, kollegor och kära är, det är ditt liv och ditt eget val - bara du vet vad som är viktigare för dig i relationer eller arbete. Kom ihåg att det slutliga beslutet alltid är ditt: fråga andra att förstå var du kan vara partisk, men glöm inte att du måste leva med konsekvenserna.

Leta inte efter tecken

Beslutsbollarna verkade av en anledning: många av oss är så rädda för beslut och deras konsekvenser att de är redo att lägga ansvaret för ödet eller att leta efter tecken som ger rätt svar. Problemet är att inte ett enda "tecken" kan förutsäga vad dina handlingar kommer att visa sig vara och hur beslutet kommer att påverka ditt liv. I stället för att hoppas på slumpmässighet är det bättre att analysera hur du känner för tecken. Är du glad att universum har kastat dig den här lösningen - eller vice versa? Kanske, djupt ner vet du redan svaret och letar bara efter bekräftelse från ovan.

Överdriv det inte

I strävan efter den ideala lösningen (speciellt om det är ett globalt val - byta jobb, flytta till ett annat land eller skilja sig från en partner), stoppar vi ofta vid scenen för att söka efter argument och fortsätter att sortera fram fördelarna och nackdelarna med varje alternativ. Ofta håller vi på att väga för och nackdelar, inte för att vi inte vet vilket val vi skulle vilja göra - men för att vi är rädda för ansvar, de möjliga konsekvenserna av var och en av dem och de förlorade möjligheterna.

Peter Bregman, VD för Bregman Partners Inc. Bregman Partners och författaren till boken om effektiv beslutsfattande "18 minuter" rekommenderar att man använder "if / that" -algoritmen: "Tänk dig till exempel en situation som någon avbryter dig ständigt och du vet inte hur man ska reagera på det. I det här fallet min regel skulle vara: om en person avbryter mig två gånger i en konversation, kommer jag att göra en kommentar till honom. " Bregman anser att denna metod behövs för att förenkla spontana beslut, men det hindrar oss inte från att använda det i mer globala situationer. Om du till exempel väljer att byta jobb eller inte, kanske du tänker vad som väntar på dig om du bor i det nuvarande företaget (finns det en tillväxtutsikter här?) Och vad kan situationen vara i den nya (kanske kommer du inte att komma undan med det nya ledarskapet och kollegor?) - kanske efter detta kommer framtiden att upphöra att verka så vag och skrämmande.

Motstå föräldrarnas auktoritet

Det här objektet ligger nära frågan om råd från släktingar och vänner, men skiljer sig fortfarande från det. Vi är vana vid att tänka annorlunda på föräldrarna: det finns minst en viktig fördel på deras sida - livserfarenhet. Men det kan också vara ett problem: de installationer som hjälpte dina föräldrar passar inte nödvändigtvis dig. Släktingar kanske inte gillar att du väljer ett "icke-kvinnligt" yrke eller frilans istället för ett stabilt kontorjobb - men det betyder inte alls att du har fel.

Var inte rädd för att lita på intuition

När vi fattar allvarliga beslut är vi vana att lita på fakta: om du tar ett papper före varje ansvarigt beslut och metodiskt listar för och nackdelar med varje beslut och sedan spenderar två timmar i Googles öppna utrymmen, förstår du vad det handlar om. Ändå kan det intuitiva synsättet på lösningar inte vara värre. Brand och marknadsföringsstrategi Alex Hanisett rekommenderar dig att lita på din instinkt mer om du har flera lika attraktiva alternativ: "För att aktivera de intuitiva känslorna, stanna ett ögonblick och tänka inte på någonting. Gå iväg en kort stund där ingen kommer att störa dig och tänka på beslutet Vilka känslor har du? Joyful? Eller störande? "

Bedöm riskerna, men låt inte rädsla kontrollera dig.

Förutom nya funktioner måste du bedöma de faror som varje av alternativen innebär. Tänk på risken att var och en av alternativen bär dig och vilken som är säkrare. Det är sant att man inte bör styras av en rädsla för att fatta ett beslut: istället för att omedelbart och ovillkorligt välja alternativet "säkert" är det bättre att tänka på om risker kan minimeras - och om mindre stabilitet kan ge bonusar.

Om du till exempel vill gå till freelancing, men du kan inte bestämma dig, börja med en lugn bedömning av alla fallgropar: kan du hitta rätt antal kunder? Har du tillräckligt med avgifter för ett lugnt och bekvämt liv, eftersom det nu inte kommer någon att betala för försäkring och sjukskrivning? Vad är viktigare för dig - möjlighet att arbeta hemifrån och bekvämt schema eller en stabil inkomst? Allt detta betyder förstås inte att det inte finns något behov av att oroa sig för risker alls - bara en fördel bör motivera riskerna.

Bli inte avskräckt om något går fel

Det bästa rådet för dem som inte kan fatta ett beslut verkar vara: "Välj bara en och slappna av." Tyvärr är det omöjligt att noggrant förutse alla möjliga konsekvenser av våra handlingar - det är bara att komma till rätta med en viss osäkerhet i livet. Dessutom leder valet mellan lika attraktiva alternativ till två lika trevliga scenarier (i en du gick ut på utställningen på söndagsmorgon och var nöjda med den, i den andra du tillbringade helgen i sängar med showen och hade en lugn vila) - och fortfarande måste offra

Enligt filosofen Ruth Cheng, som är inblandad i beslutsfattandet blir valet svårt när varje av alternativen är bra på sin egen väg - men inte så mycket att vi slänger den andra. Cheng anser att besluten i sådana fall är "i nivå". I ett universum bestämmer du dig för att gå till jobbet i ett annat land, lämna släktingar och vänner här, i den andra bor du hemma, men nekar karriärmöjligheter. Fördelarna med ett alternativ (ny erfarenhet i ett främmande land) korrelerar inte på något sätt med fördelarna med en annan (släktingar och närstående).

I en sådan situation finns det helt enkelt inget "rätt" och "felaktigt" beslut - vilket betyder att du inte borde vara så rädd för misstag. "När vi står inför ett svårt val behöver vi inte bryta in i en tårta och försöka lista ut vilket alternativ som är bättre. Det finns inget bättre alternativ. Istället för att leta efter orsaker ute, leta efter orsaker inuti: vem vill jag bli? Vem älskar rosa strumpor och flingor till frukost. Jag är en stadsartist som föredrar svarta strumpor och munkar till frukost. Hur vi beter sig i svåra val beror bara på oss själva, säger Ruth Cheng.

bilder: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com

Titta på videon: Del 1 av bedrägeriet om Afghanistan - För ett bättre liv. (Maj 2024).